Produkt zum Begriff Arbeitgeber:
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Praxiswissen Arbeitgeber | Selbständig und Arbeitgeber | Als Kleinunternehmer Arbeitgeber
rechtliches Know-how für Selbstständige und Kleinbetriebe
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Der Arbeitgeberassistent | Arbeitgeber Set | Ratgeber Arbeitgeber Kleinunternehmen
Set mit allen Arbeitshilfen für Selbstständige und Kleinbetriebe – u.a. Vorstellungsgespräch, Arbeitsvertrag, Abmahnung, Kündigung
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Riese, Cornelius: Arbeitgeber-Attraktivität und Führung
Arbeitgeber-Attraktivität und Führung , Arbeitgeber-Attraktivität erhöhen Der demografische Wandel wird zunehmend durch den Fachkräftemangel in den Unternehmen spürbar. Arbeitgeber-Attraktivität wird damit zu der zentralen Erfolgsvoraussetzung für Organisationen. Sie setzt gute Führung auf allen Ebenen des Managements voraus. Beide sind untrennbar miteinander verbunden. Wichtige Impulse für die Praxis Dieses Buch ist ein Impulsgeber, wie Arbeitgeber-Attraktivität und Führung institutionell sowie individuell gestaltet und im Unternehmen verankert werden können. Cornelius Riese stellt seine Erfahrungen in Form eines ABCs der Arbeitgeber-Attraktivität dar. Dies dient als Leitfaden und beleuchtet wichtige Aspekte wie Coaching, Diversität, HR-Prozesse, Kommunikation, Recruiting oder Unternehmenswerte. Anschließend vertieft er das Thema mit renommierten Unternehmern und Führungspersönlichkeiten der Wirtschaft: . Angie Gifford, Meta . Jan-Hendrik Goldbeck, Goldbeck . Nicola Leibinger-Kammüller, Trumpf . Theodor Weimer, Deutsche Börse . Christoph Werner, dm . Stefan Wintels, KfW . Reinhard Zinkann, Miele , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 22.00 € | Versand*: 0 € -
Der Minijob: Was Sie als Arbeitgeber beachten müssen!
Ein Minijob ist eine geringfügig entlohnte Beschäftigung, bei der der monatliche Arbeitslohn die sogenannte Geringfügigkeitsgrenze nicht überschreiten darf. Jahrelang lag diese Grenze bei 450,– €, so dass sich der Begriff »450-Euro-Job« eingebürgert hat. Ab dem 1.10.2022 wurde der Mindestlohn auf 12,– € pro Stunde angehoben und damit wird auch die Geringfügigkeitsgrenze angepasst. Sie wurde auf 520,– € erhöht und ist fortan dynamisch ausgestaltet. Eine Erhöhung des Mindestlohns führt von nun an automatisch zu einer Erhöhung der Geringfügigkeitsgrenze und orientiert sich an einer Wochenarbeitszeit von 10 Stunden zum Mindestlohn. Im Zuge dessen wurde auch der Übergangsbereich des sogenannten Midijobs entsprechend ausgedehnt. Zum 1.1.2023 erfolgte eine nochmalige Ausweitung des Übergangsbereichs bis zu einem Betrag von 2.000,– €.
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Welche Vorteile bietet langfristige Vergütung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer?
Langfristige Vergütung bietet Arbeitgebern die Möglichkeit, qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu binden und ihre Motivation zu steigern. Arbeitnehmer profitieren von langfristiger Vergütung durch eine sichere Einkommensquelle, langfristige Planungssicherheit und die Chance auf zusätzliche Leistungsanreize. Zudem fördert langfristige Vergütung die Mitarbeiterbindung und stärkt das Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
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Wie kann ein fairer finanzieller Ausgleich zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer gewährleistet werden?
Ein fairer finanzieller Ausgleich kann durch transparente Gehaltsstrukturen und regelmäßige Überprüfungen der Vergütung erreicht werden. Zudem sollten Leistungen wie Bonuszahlungen oder betriebliche Zusatzleistungen gerecht und nach Leistungsniveau verteilt werden. Eine offene Kommunikation und Verhandlungsbereitschaft seitens beider Parteien ist entscheidend, um einen fairen finanziellen Ausgleich zu gewährleisten.
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Wie können Arbeitgeber fair und angemessen die Vergütung ihrer Mitarbeiter festlegen?
Arbeitgeber sollten die Leistung, Erfahrung und Qualifikationen ihrer Mitarbeiter berücksichtigen, um eine faire Vergütung festzulegen. Es ist wichtig, branchenübliche Gehälter zu recherchieren und regelmäßige Gehaltsüberprüfungen durchzuführen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter angemessen bezahlt werden. Transparente Kommunikation über die Gehaltsstruktur und die Kriterien für Gehaltserhöhungen kann dazu beitragen, Fairness und Zufriedenheit im Team zu fördern.
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Welche Vorteile und Nachteile hat eine leistungsbezogene Vergütung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?
Vorteile für Arbeitnehmer: Motivation durch Belohnung, Möglichkeit höherer Einkommen, Leistungsanreize. Nachteile für Arbeitnehmer: Konkurrenzdruck, Ungerechtigkeit bei Bewertung, Stress durch hohe Erwartungen. Vorteile für Arbeitgeber: Steigerung der Produktivität, gezielte Leistungssteuerung, Kostenkontrolle. Nachteile für Arbeitgeber: Hohe Fixkosten, Unzufriedenheit bei Mitarbeitern, Risiko von Fehlbewertungen.
Ähnliche Suchbegriffe für Arbeitgeber:
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Örtliche Zuständigkeit und Kostenerstattung in der Jugendhilfe
Örtliche Zuständigkeit und Kostenerstattung in der Jugendhilfe , Die Anwendung der Vorschriften über die örtliche Zuständigkeit und Kostenerstattung im SGB VIII bereitet in der Praxis erhebliche Schwierigkeiten. Aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung sowie die jüngsten Reformen im Bereich der wirtschaftlichen Jugendhilfe verstärken die Unsicherheit in der Rechtsanwendung. Der Deutsche Verein möchte mit diesem neu konzipierten Kommentar dazu beitragen, in diesem Bereich mehr Klarheit und Einheit zu schaffen und zu helfen, zeit- und kostenaufwendige Auseinandersetzungen zwischen verschiedenen Trägern der Jugendhilfe bis hin zu gerichtlichen Verfahren zu vermeiden. Um den Charakter eines Praxiskommentars zu gewährleisten, wurden für die einzelnen Beiträge in erster Linie Expertinnen und Experten aus dem Bereich der wirtschaftlichen Jugendhilfe oder Juristen und Juristinnen, die in diesem Feld gutachterlich tätig sind bzw. Fortbildungen anbieten, ausgewählt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 202104, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Reihe Kommentare (Lambertus)#3#, Redaktion: Eschelbach, Diana~Nickel, Dorette, Seitenzahl/Blattzahl: 360, Keyword: Jugend; Kommentar Deutscher Verein; SGB; SGB VIII; Sozialrecht, Fachschema: International (Recht)~Internationales Recht~Jugendhilfe~Menschenrechte~Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht, Fachkategorie: Arbeitsrecht, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Internationales Öffentliches Recht: Menschenrechte, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Lambertus-Verlag, Verlag: Lambertus-Verlag, Verlag: Lambertus-Verlag GmbH, Länge: 210, Breite: 128, Höhe: 30, Gewicht: 438, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2785945
Preis: 32.00 € | Versand*: 0 € -
GmbH-Geschäftsführer-Vergütung (Prühs, Hagen)
GmbH-Geschäftsführer-Vergütung , 100 Steuertipps zu den wichtigsten Vergütungsformen für GmbH-(Gesellschafter-)Geschäftsführer , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 5. Auflage, Erscheinungsjahr: 20190805, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: GmbH-Steuerpraxis-Ratgeber#22#, Autoren: Prühs, Hagen, Auflage: 19005, Auflage/Ausgabe: 5. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 223, Keyword: Vergütung, Fachschema: Abgabe - Abgabenordnung - AO~Steuergesetz~Steuerrecht - Steuergesetz, Fachkategorie: Steuer- und Abgabenrecht, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Persönliche Finanzen, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vsrw - Verlag, Verlag: VSRW-Verlag Dr. Hagen Prhs GmbH, Breite: 149, Höhe: 13, Gewicht: 417, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783936623529 9783936623222 9783923763573 9783923763146, Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2220730
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Haarmeyer, Hans: Vergütung in Krise, Sanierung und Insolvenz
Vergütung in Krise, Sanierung und Insolvenz , Zum Werk Mehr als 20 Jahre nach Inkrafttreten der InsO liegt die erste empirische Untersuchung zur Praxis des Vergütungsrechts vor und zeigt massive Mängel auf. Als erster Kommentar basiert die 7. Auflage dieses Standardkommentars auf diesen empirischen Erkenntnissen und bringt sie in einen systematischen Zusammenhang. Zugleich werden erstmals in der 7. Auflage alle Vergütungsarten rund um Krise, Sanierung und Insolvenz in einer Kommentierung zusammengefasst, zeigt Verbindungslinien auf und gibt erstmals Maßgaben für die Praxis. Die vollständig neu bearbeitete 7. Auflage bringt das gesamte Vergütungsrecht in Krise, Sanierung und Insolvenz auf den aktuellen Stand des Jahres 2022/2023. Vorteile auf einen Blick Kommentierung aller Vergütungsarten für Beratung, Sanierung, Restrukturierung und Insolvenzverwaltung Vergütungsrechtlicher Leitfaden für GmbH-Geschäftsführerinnen und GmbH-Geschäftsführer in der Krise systematische Rechtsprechungsübersichten ausführliche Prüfkriterien für Vergütungsanträge Prüfungsleitfäden für Gläubigerinnen und Gläubiger und die Unternehmensberatung wirtschaftliche Betrachtung professioneller Krisen- und Insolvenzverwaltung Zur Neuauflage Die 7. Auflage ist die erste Kommentierung aller vergütungsrechtlichen Tätigkeiten rund um Krise, Sanierung und Insolvenzverwaltung und damit ein unverzichtbarer Ratgeber für Unternehmensberatung, Sanierung und Insolvenzverwaltung. Auf dem Stand des Jahres 2023 kommentiert er die Vergütungen nach der InsO, dem StaRUG, des JVEG für Sachverständige sowie erstmals auch die vergütungsrechtlichen Regelungen im Aktien- und GmbH-Recht. Der Haarmeyer/Mock gehört zu den bei den meisten Insolvenzgerichten in Deutschland genutzten Kommentaren. Zielgruppe Für Insolvenzverwalterinnen und Insolvenzverwalter, Richterschaft, Rechtspflegerinnen und Rechtspfleger, Gläubigervertreterinnen und Gläubigervertreter, Rechtsanwaltschaft, Banken, beratende Berufe und Insolvenzbetroffene. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 129.00 € | Versand*: 0 €
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Wie kann ein fairer finanzieller Ausgleich zwischen Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen gewährleistet werden?
Ein fairer finanzieller Ausgleich kann durch transparente und gerechte Lohnverhandlungen erreicht werden, bei denen die Leistungen und Qualifikationen der Arbeitnehmer*innen angemessen berücksichtigt werden. Zudem sollten Mindestlöhne festgelegt werden, um eine angemessene Bezahlung sicherzustellen. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der Gehälter entsprechend der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens können ebenfalls dazu beitragen, einen fairen finanziellen Ausgleich zu gewährleisten.
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Was sind die Vor- und Nachteile der leistungsabhängigen Vergütung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?
Die Vorteile der leistungsabhängigen Vergütung für Arbeitnehmer sind die Möglichkeit, mehr Geld zu verdienen, basierend auf ihrer Leistung, sowie die Motivation, sich zu verbessern. Für Arbeitgeber können die Vorteile darin liegen, dass sie Mitarbeiter zur Höchstleistung anspornen und die Produktivität steigern können. Nachteile könnten sein, dass Arbeitnehmer unter Druck gesetzt werden, um bestimmte Ziele zu erreichen, und dass die Vergütung möglicherweise nicht gerecht verteilt wird.
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Was sind die Vor- und Nachteile einer leistungsabhängigen Vergütung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?
Die Vorteile einer leistungsabhängigen Vergütung für Arbeitnehmer sind die Möglichkeit, mehr Geld zu verdienen, basierend auf ihrer Leistung, sowie die Motivation zur besseren Leistung. Für Arbeitgeber ermöglicht es die Belohnung von Top-Performern und die Steigerung der Produktivität. Nachteile können sein, dass es zu Ungerechtigkeiten oder Konkurrenz unter den Mitarbeitern führen kann, sowie dass die Leistung nicht immer objektiv gemessen werden kann.
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Wie können Arbeitgeber sicherstellen, dass sie bei der Vergütung fair und gerecht sind?
Arbeitgeber sollten transparente Vergütungsrichtlinien festlegen, die auf objektiven Kriterien basieren. Regelmäßige Überprüfungen der Gehaltsstrukturen und Vergleiche mit dem Marktumfeld helfen, faire Löhne zu gewährleisten. Zudem ist es wichtig, auf Feedback der Mitarbeiter zu hören und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
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